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日本商务考察团

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考察要点:松下生态科学中心、京瓷展览馆、欧姆龙京都太阳能株式会社、丰田自动车株式会社·本社工厂、大塚製薬株式会社袋井工場
考察地点:
亚洲 日本
考察企业:
松下生态科学中心、京瓷展览馆、欧姆龙京都太阳能株式会社、丰田自动车株式会社·本社工厂、大塚製薬株式会社袋井工場
适合对象:
企业家 董事长
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考察目的


  日本在八十年代不可一世,靠的就是管理!以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在"生产方式""组织力""管理技术"上的领先,改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序!2006年,丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅,人们震惊的看到,丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多!为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润?

  TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善和革新?

  丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到世界级的企业现场去亲身感受!

  有专家认为:"从台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展,日本的服务业,特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重,而且处于世界领导地位.

  1.学习日本服务业先进、精细化的经营管理方式

  2.考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念

  3.通过深入解读日本卓越企业的成功经验,学习先进的管理思想和方法,拓宽国际经营视野,持续改善本土企业.

  4.通过日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法.

  5.学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验.

  6.通过在日本的朝夕相处和管理思想与经验的交流,增进朋友间的感情,结识志同道合的商界新朋友.


考察企业

  京瓷展览馆

  京瓷株式会社 (KYOCERA Corporation) 成立时间1959年4月1日,公司总部:6 Takeda Tobadono-cho, Fushimi-ku, Kyoto, Japan 612-8501((地图)),企业创建者兼名誉会长 稻盛和夫 ,现任会长:久芳彻夫,副会长:前田辰巳,社长:山口悟郎。截至2014年3月为止:注册资本115,703百万日元,营业额1,447,369百万日元 ,纯利润88,756百万日元, 集团公司数 230家 (含京瓷株式会社),集团员工人数 69,789名(非控股子公司除外)


行程安排

  DAY1

  香港→大阪

  上午:乘坐国际航班飞往大阪关西机场。

  下午:参观大阪城堡,心斋桥商业街。

  早午晚餐 大阪酒店

  DAY2

  大阪→神户(约1H)→京都(约1H)

  上午:前往神户,参观松下生态科学中心(家电再生利用工厂、仅供参考,以实际安排到为准)

  下午:前往京都,参观世界遗产——金阁寺,欣赏祇园花

  街夜景,体验纯日本风情。

  早午晚餐 京都酒店

  DAY3

  京都→名古屋(约2H)

  上午: 京瓷展览馆见学(仅供参考,以实际安排到为准)

  学习要点:京瓷的经营哲学及著名的阿米巴管理模式;在管理人员的陪同下,参观京瓷精密陶瓷博物馆、稻盛资料馆,了解京瓷公司的历史。

  下午:欧姆龙京都太阳能株式会社。 早午晚餐 名古屋酒店

  京瓷:创始人是现日本知名的实业家、经营者学家稻盛和夫先生,

  他在京瓷倡导并实践的“阿米巴经营”,不仅被很多企业仿效,

  而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。

  稻盛资料馆:综合展示了稻盛的成长历程、参与经营的企业概要、思想和社会活动等。介绍了稻盛一手创建京瓷并将其培育成为世界级精密陶瓷公司的历史、在日本通信自由化过程中创办第二电电并使其发展成KDDI这一综合通信公司的经过、以及受日本政府之邀接手重建日航并使其重新上市的事迹。将稻盛的思想分为人生哲学和经营哲学。通过具有代表性的京瓷哲学的介绍,加深参观者对稻盛思想的理解。

  DAY4

  名古屋(全天精益生产培训)

  上午: 培训:精益管理(丰田生产方式TPS的管理精粹)

  主讲:丰田管理大师—河田信(仅供参考,以实际安排到为准)

  学习要点:丰田的现场管理与持续性改善是如何成就丰田的持续性发展的

  下午: 访问丰田自动车株式会社·本社工厂

  丰田高管交流

  学习要点:现场观摩丰田生产方式,听取丰田工作人员现场讲解丰田现场管理特点 早午晚餐

  河田信日本名城大学经营系教授、名城MPM研究所董事长,丰田精益管理专家。主要著作有:《战略管理会计—为什么与如何做》发表于Management Accouting、《美国制造业的复活——relevance regained》(合译、1994年、中央经济社)、《产品管理会计——生产系统御会计的新型框架》(1996年、中央经济社)、《产品价值评价与知识管理》2001年3月发表于名城论丛、《丰田为什么强大?—自然生命系统经营的真髓》(译著、2002年、日本经济新闻社)、《丰田系统与管理会计》(中文译著《丰田管理方式》、2004年、中央经济社)。

  丰田:世界最大的汽车制造公司,也是日本最大的企业。丰田的成功,在许多人认为在于其成功的生产模式,现今被全球诸多企业学习同效仿的“丰田生产方式(TPS)”,此外,丰田所倡导的“丰田式改善”、“精益生产”、“丰田全面质量管理”等理念,也成为世界各大企业效仿的经营管理方法。

  DAY5

  名古屋→静冈(约1.5H)→箱根(约2.5H)

  上午:乘车前往静冈,参观大塚製薬株式会社袋井工場、并与其管理层交流。

  下午:乘车前往富士箱根伊豆国立公园,登上大涌谷眺望火山热气奔腾之喷泉及硫磺奇观,游览美丽清澈的火山湖——箱根芦之湖。傍晚入住温泉酒店,体验日式传统榻榻米和精美日式美食,享受天然温泉。

  早午晚餐 箱根温泉酒店

  DAY6

  箱根→东京(约1.5H)

  上午:前往日本首都东京,参观著名的浅草寺,于仲见世工艺商品一条街感受热闹气氛,在东京标志雷门大灯笼前拍照留念。

  下午:东京大学培训:管理方面(仅供参考,以实际安排到为准)

  傍晚:登都厅展望台一览东京全貌。欣赏新宿歌舞伎町的迷人夜景。

  早午晚餐 东京酒店

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