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日本份提案tps项目培训

出境商务考察热推: 中国 日本 美国 新加坡 德国 澳大利亚

信息技术的飞速发展与国际竞争重点的战略转移,将企业不可逆转地推进到知识经济时代。这一质的飞跃给世界带来的强大震撼在于,信息化革命将在瞬间打破并重组现存的国际经济秩序和结构,并促使其由物质型向信息型经济转变,这一转变对企业管理提出了更高的要求。作为企业的灵魂人物——管理者,需要不断提升自身的决策质量、管理水平以及创新能力等,才能全面适应当前经济形势变化。
考察地点:
亚洲 日本
考察企业:
丰田 TSP AVEX多度工厂 秋田工业 加藤制作所
适合对象:
企业家 董事长
出发日期:
00:20:15  下午13点
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考察目的
国土面积只相当于中国云南省的日本,是二战之后经济增长最快、崛起最迅速的国家之一,曾被誉为东亚奇迹。奇迹背后,不可忽视的是日本高度发达的经济体制、先进的管理方式、雄厚的资本市场、独特的创新机制等。尤其是在管理方面,日本企业经过长期的发展和经验积累,形成了独具特色、享誉世界的管理方式。 其中,丰田生产方式(TPS)是丰田持续辉煌,缔造传奇的背后原因所在。如果将丰田生产方式比作一间屋子,那么构建“这间屋子”的过程应该是这样的:以均衡化生产、标准作业及目视化管理为地基,全员参与,夯实地基,建立准时化和自働化生产两大支柱,并在全员持续改善中,盖上最完美的屋顶,即实现最佳品质、最低成本、最短交期、最佳安全性、最高员工士气的目标。 1980 年代末,麻省理工学院开启了“国际汽车计划”研究。1989 年出版的《改变世界的机器》一书向世人揭开了丰田生产方式的神秘面纱,并被定名为“精益生产”,自此,日本丰田的成功之道便被不断总结,并且成为无数企业学习和效仿的标杆。 同时,日本的房地产业尽管出现过泡沫,但是其积累多年发展经验的日本房地产企业,在开发理念、融资模式、商业模式创新、发展策略等方面,都有值得中国地产企业借鉴之处。 有专家说:“从日本可以看到中国未来15-20 年的发展。” 基于此,本次“奇华顿中国日本精益标杆学习项目”将带领学员走进名古屋、东京,聆听精益管理大师智慧之声,学习原汁原味的TPS 理论,帮助企业管理者走出认识上的误区;参观丰田整车工厂、丰田供应商企业,感受日本严谨、朴实的企业文化,汲取TPS 实践经验。通过多方面的学习与参访,推动企业转型与快速发展。此项目行程共8 天7 夜(含往返时间),采用“课程培训+企业参访+文化体验”相结合的学习形式,前往日本名古屋、东京,领略21 世纪全球标准生产体系的魅力,探究日本丰田崛起之道。
考察企业
日本丰田 秋田企业 加藤制作所 名古屋 番街
行程安排
  v Day1( 周日) 上海-名古屋: 搭乘航班, 前往精益圣地—— 名古屋   12:50-20:351. FM821 MO11JAN CGOPVG 郑州-上海 1250 1430   2. MU2691 MO11JAN PVGNGO 上海-名古屋 1715 2035   20:35后入住酒店   v Day2( 周一) 名古屋: 全面解析TPS, 掌握安全管理与目视化管理之道   08:30-09:00 开营典礼   09:00-12:00 主题培训: 《TPS 总论》

项目概括



 

  “很老的单冲模却能实现单冲或连接的省人化无人化”、“工厂的设备都是自己设计和制造加工的”、“引用看板(领取看板和生产看板)就能解决七大浪费中最严重的浪费——生产过剩的问题”……这些是丰田汽车公司的二级供应商——秋田工业株式会社带给到访者的震撼。以改善员工工作环境为初衷,秋田工业株式会社通过员工48 小时的培训,在不断地持续改善中,实现了拉动式生产,顺利地导入了TPS。身处在秋田工业制作所的作业现场,还会看到设计非常巧妙的防错装置、颜色各异的看板放置盒等,这都是员工持续改善的结果。

  17:00-18:30 晚餐

  v Day4(周三)名古屋-知立市-名古屋:道场实操演习,亲身体会TPS 的精髓

林田博光

² 日本TPS 资深专家、TPS 培训师、TPS 海外推广高级顾问² 30 余年丰田汽车工作经历,长期从事生产技术、生产管理等制造部门的指导和改善工作² 10 余年顾问指导经验,擅长根据TPS 改善各种业务以及实践指导

林Hiroshi

² 自1963 年至2008 年(45 年),先后在丰田车体总公司制造部、生产管理部,富士松工厂制造部、工务部,刈谷、Inabe 工厂工务部,现一直担任加藤制作所总公司顾问

² 擅长零件准备系统建设及管理、新盘点体系构筑、生产管理系统改善、E-KANBAN 导入、新工务SMS 系统导入、交货包装形态调整机制等

四、报价:

机票:3500元/人

签证:500元/人

其他综费:15800元/人

合计:19800元/人

包括以下内容:以实际出票为准,住宿、交通、餐食、景点第一门票、中文导游、小费、因私护照团体旅游签证保证人文件制作及送签(广州领区)、领队1名 (我社派出)、团款汇到国内旅行社对公账号并开具旅行社发票相关税费、培训、考察参观安排、100万旅行社责任险、50万/人个人旅游意外伤害保险,全程机票。

不包括以下内容:注明包括以外的景点门票、旅客私人费用、不可抗拒的因素(如罢工及交通延误等)而引起的额外开支。

●予定人数:40-50人

●行程上所列酒店标准双人房,原则上2人1室,酒店以正式操作后的为准。●全程交通为55座专用豪华旅行巴士,司机加导游。服务时间原则上为08:00~20:00。08:00之前和20:00以后用车,追加900RMB/小时(仅适用于司机同意的场合)。

●包括5个午餐、5个晩餐,标准为:午餐1500日元/人、晩餐2000日元/人。

●保险:100万旅行社责任险、50万/人个人旅游意外伤害保险。

●行程中的酒店和餐食,可在前天17:00时前通知导游取消,费用酌情返还。但当天通知无效。温泉酒店晚餐不可取消。

●日元之外的报价有效期间为报价日起计三个月之内。

●如有任何原因导致中止签证或签证失败, 送签费用500元一概不退。

●视出发季节不同,行程内容会有若干增减,敬请谅解。所有安排以经贵方签名确认的最终确认单为准。

备注:

1.部分四星以上酒店没有单房,常规报价时可能要双房单住,如一定要单床房间,必须升级为

豪华单房(夫妻房)。部分温泉酒店不接受单房。全程酒店尚未预订,以实际安排到为准。

2.全程公务尚未联系,以实际安排到为准。

3.因日本特殊的担保制度,对于持因私护照出访的客人,我社需审核客人资料后确认是否发  

  函,并需贵社出具担保书(视客人情况或需收取保证金10万人民币/人)。

4.以下是日本的繁忙季节,计划到日本旅行时,请尽量避开这些时期:樱花季节(3月下旬~4月中旬,每年根据气候情况会有若干推移);黄金周假日(4月29日~5月5日以及连接的周末);盂兰盆节(以8月15日为中心,前后各一周);红叶季节(10月下旬~11月中旬,每年根据气候情况会有若干推移);岁末新年(12月27日~元月4日以及连接的周末)。

 

 

 

5.除以上时期外,日本公司多数在4月开始新的预算年度,12月中旬开始有很多过年应酬活动。所以,3月中旬~4月中旬、12月中旬后这两段时间公务安排特别困难。

五、温馨提示:

所有的公务活动,需要拿名单和时间跟对方预约,行程中的我司往年均有安排,为确保此次公务如期安排,请贵司尽快提供人员名单;我司从03年开始,就一直做公商务团队。联系公务活动是我司的优势。但是所有的公务活动最终确定取决于公务方是否对我们的客户名单感兴趣,是否与公务方有互相学习或者合作可能等。因此,联系公务活动,需拿着客户的名单,包含客户姓名,单位,职务,性别,年龄。我司会以客户提供的单位为首选联系公务单位,最终以实际确认的公务单位为准。






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