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赴北京联想集团解密联想核心竞争力商务考察

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考察地点:
亚洲 中国
考察企业:
会议室联想在职高管交流互动 管理三要素——建班子 管理三要素——定战略--上 管理三要素——定战略--下 管理三要素——带队伍
适合对象:
出发日期:
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考察目的

  一、 培训背景

  联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 客户遍布全球160多个国家, 营业额近300亿美元,名列《财富》世界500强,为全球前四大电脑厂商中增长最快的国际化企业。

  作为全球PC行业的领导厂商,联想以自主创新和强大的战略执行理念,不仅连续11年保持中国市场领先地位,而且在中国和亚洲谱写了令人叹服的PC传奇,作为联想的创始人,柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家。

  本次实战培训由中国标杆企业考察培训中心主办,届时我们将组织企业家亲赴联想总部,实地考察联想总部企业文化展厅和国际化生产车间,邀请联想的高级管理人员现场向大家介绍联想核心竞争力---联想管理三要素,即怎么样建班子、定战略、带队伍等经验,其分享的工作方法在上百家企业管理应用中卓有成效,适合不同背景文化的企业所借鉴!

考察企业
行程安排

  二、课程特色

  通过富有联想文化和管理特色的体系化的实战性培训,为希望学习联想文化和管理的企业负责人提供:

  1、管理企业所需的完整的知识体系和理论框架;

  2、独具联想经验特色的经营企业的实战招数;

  3、渗透联想文化的班子建设、文化建设及社会责任。

  三、培训内容:

  主题一、联想的创新发展之路

  1、联想发展历程,十年国际化成果

  2、联想的成长与磨难--李总20年感言

  主题二、联想管理三要素——建班子

  1、联想建班子的意义

  2、联想班子的组建与分工、奖罚

  3、联想班子的议事方法与决策程序 4、联想班子决策的推进

  主题三、联想管理三要素——定战略

  1、联想的不同发展阶段的战略定位

  2、联想确定采取什么方式进行战术动作分解

  3、为什么“双模式战略”与“双拳战略”可以引导联想走出困境,其背后秘密有哪些?

  4、如何通过公司的“大数据”透视业务背后的规律,为公司战略指引方向?

  主题四、联想管理三要素——带队伍

  1、联想优化的组织结构和岗位设置

  2、联想以岗位责任制为核心的制度规章体系

  3、联想完善绩效考评和激励机制

  4、联想如何建立起全员培训体系

  5、联想如何加强企业文化建设

  •什么是联想“入模子”培训,它如何成为员工了解公司和融入公司文化的起点?

  •什么是联想独特的“5P文化”?它是如何产生、发展与创新的?

  •联想如何从“本土文化”跨越到“国际文化”?其中经历哪些变革?带来哪里启示?

  主题五、联想的品牌建设

  1、联想的渠道创新策略

  2、是什么让联想拥有广泛而深厚的顾客价值认同基础,幵缔造出千亿品牌价值神话?

  3、联想为什么会丏注于双品牌策略?其背后的思考又有哪些?不同阶段的双品牌策略又是如何制定、开展与革新的?

  4、如何以客户视角和品牌诉求完善幵推动产品设计和营销策略?

  四、主讲专家介绍

  联想集团相关在职领导

                        “联想标杆学习”行程安排
日期 时  间 内     容
第一天 北京 全天会议报到,会务组接站后安排入住酒店,发放学习资料。
第二天 09:00—09:40 前往联想集团
09:40-12:00 联想集团整体参观,全程专业讲解人员讲解互动。
     参观联想全球总部大楼,
     观摩联想企业文化文化展厅,
      会议室观看企业文化短片,
     参观联想品牌体验中心、
     联想北京工厂
      联想北京仓储中心
12:10—13:30 午餐
13:30--16:30 会议室联想在职高管交流互动
交流主题:
1.      联想的管理风格与模式
2.  联想的不同发展阶段的战略定位于发展规划
3.  联想的企业文化
4.  联想的品牌建设
5、联想多元化发展经验借鉴
16:30--17:30 送学员回酒店
第三天 09:00--12:00 管理三要素——建班子
一、建班子的意义
二、班子成员的素质和能力
三、班子的组建与分工、奖罚
四、班子的议事方法与决策程序
五、班子决策的推进
管理三要素——定战略--上
一、确定中长远的目标
二、确定实现目标的总体路线和阶段
13:30--16:30 管理三要素——定战略--下
三、制定目前的目标
四、确定采取什么方式、进行战术动作分解
五、在实施中如何进行调整
管理三要素——带队伍
一、优化的组织结构和岗位设置
二、以岗位责任制为核心的制度规章体系
三、完善绩效考评和激励机制
四、建立起全员培训体系
五、加强企业文化建设
16:30--17:30 送学员回酒店
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